23日，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)軍企業(yè)杭蕭鋼構(gòu)副總裁陸擁軍一行來(lái)到武漢市青山區(qū)，拜訪中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱一冶）。

　　一冶董事長(zhǎng)宋占江自豪地向客人介紹，公司去年完成營(yíng)業(yè)收入156億元，其中冶金工程僅22億元，八成以上收入來(lái)自冶金行業(yè)之外。“一冶人已告別靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)吃飯的歷史。”

　　陸擁軍對(duì)這一轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)績(jī)深感欽佩，表示將加強(qiáng)在工程總承包、裝配式住宅等領(lǐng)域的合作。

　　一冶是伴隨武鋼建設(shè)和發(fā)展而形成的國(guó)家大型冶金施工企業(yè)。2000年前后，由于死守老本行，曾從輝煌跌入低谷，成為武漢地區(qū)特困企業(yè)。

　　近年來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)冶金市場(chǎng)持續(xù)低迷、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的形勢(shì)，該公司痛下決心告別“輕車熟路”，努力在非冶金領(lǐng)域?qū)ふ疑婵臻g。

　　2009年4月，該公司首次承攬?zhí)卮笮褪姓こ蹋何錆h二環(huán)線及金橋大道建設(shè)工程。2011年9月，該工程建成通車，一冶由傳統(tǒng)建設(shè)商成功轉(zhuǎn)型為武漢市舉足輕重的工程總承包商。

　　近兩年，一冶緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，在道路、橋梁、房建、市政基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域四面出擊，處處開(kāi)花。

　　在“一帶一路”上，承建巴基斯坦300MW光伏發(fā)電項(xiàng)目；在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，與荊門、襄陽(yáng)、咸寧等20多個(gè)地方政府和投資平臺(tái)建立合作關(guān)系，承攬大批城市綜合體、地下管廊等工程。

　　本月，國(guó)家提出推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，一冶承攬中森華徐東國(guó)際城K1項(xiàng)目，將其作為進(jìn)軍鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的重要跳板。

　　目前，一冶新簽合同額338億元，比上年增長(zhǎng)18.8%，其中非冶金工程307億元，占比90%以上。冶金工程僅31億元，且大多來(lái)自印度等海外市場(chǎng)。在近6000名員工中，從事冶金工程者約1500人，僅占總數(shù)的25%左右。（記者盧平川、汪洋、通訊員丁仕均）

　　短評(píng)

　　轉(zhuǎn)型方能迎來(lái)春暖花開(kāi)

　　盧平川

　　在粗鋼賣出“白菜價(jià)”，冶金市場(chǎng)深陷“寒冬”的背景下，一冶為何能夠持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)市場(chǎng)？

　　答案很清楚：靠的是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)決轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　試想，如果不抓緊轉(zhuǎn)型，而是繼續(xù)抱著冶金建筑這只舊“飯碗”，一冶必然在困境中深陷泥沼、難以自拔。

　　今年是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。對(duì)于處于產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有像一冶一樣，更新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向新需求創(chuàng)造新增長(zhǎng)，方能殺出一條血路。

　　因循守舊，抱殘守缺，終會(huì)走進(jìn)死胡同。

　　面向市場(chǎng)，改革創(chuàng)新，方能迎來(lái)春光。